La Scolca e il mercato UK: una storia vincente di adattamento e approccio strategico L A R I V I STA D I W I N E M E R I D I A N 54 La formula? Affrontare le sfide della distribuzione e del mercato UK, mantenendo salda identit e qualit nel complesso contesto post-Brexit. ttraverso uno sguardo attento alle recenti sfide legate alla distribuzione post-Brexit e alle implicazioni del nuovo sistema fiscale britannico sulle bevande alcoliche, l intervista a Chiara Soldati, Amministratrice Delegata de La Scolca - storica e iconica azienda nell area della denominazione Gavi (AL) - offre una prospettiva unica sulle strategie, le tendenze di mercato e le iniziative adottate per mantenere e potenziare la presenza dell azienda nel contesto britannico. Emergono considerazioni sulle caratteristiche distintive dei vini autoctoni, sull importanza della sostenibilit nelle strategie di esportazione, ma anche sulle prospettive future del vino italiano nel mercato UK, evidenziando il ruolo cruciale della qualit , dell identit del prodotto e della collaborazione all interno dell industria vinicola. Qual stato l impatto sul vostro export nel Regno Unito del nuovo sistema di tassazione delle bevande alcoliche, introdotto ad agosto dal Governo britannico, basato sulla gradazione alcolica dei vini? Sicuramente il problema della tassazione legato al grado alcolico sta diventando una questione di grande attualit , nello specifico l inserimento di queste nuove normative nel Regno Unito ci ha portato anche ad ipotizzare con il nostro importatore il listing del nostro nuovo vino low-alcohol e low calories (9.5% ABV) che verr presentato ad aprile 2024. Nonostante l inserimento di queste normative, la fascia premium che rappresenta una peculiarit di La Scolca, non ha subito flessioni. C un lavoro importante di branding e comunicazione della specificit del nostro autoctono Gavi. Forse un momento come questo, caratterizzato da grandi cambiamenti globali iniziati con la pandemia, da un nuovo assetto della geopolitica mondiale, da un cambiamento dei consumi e da una spinta inflazionistica importante, va a premiare l identit e l autenticit del prodotto. Come avete affrontato le sfide legate alla distribuzione nel mercato UK in relazione sia alla Brexit che al nuovo regime fiscale? Il mercato ha perso attrattivit ? NUMERO 04 MARZO 2024