Il numero 10 della rivista di Wine Meridian affronta le sfide e le opportunità del vino italiano in un mercato globale in trasformazione. Dall'editoriale di Fabio Piccoli che invita il settore a guardare oltre gli alibi, alle analisi approfondite sui mercati emergenti dell'Asia-Pacifico e dell'India, fino alle strategie per l'enoturismo e il passaggio generazionale. La rivista include interviste esclusive con protagonisti del settore come Rodolfo Maralli (Banfi), Antonio Bonotto, Sergio Zingarelli (Rocca delle Macìe) e Giulia Giannotti (Diadema), oltre a reportage su temi cruciali: la crisi dei media del vino, il ruolo dell'intelligenza artificiale, i dazi USA e le nuove strategie commerciali. Un numero che unisce analisi economiche, visioni imprenditoriali e approfondimenti su innovazione, sostenibilità e comunicazione.

Editoriale di Fabio Piccoli - Il vino allo specchio: la lezione degli spirit e la necessità di diventare imprenditori veri

EXPORT

Mercato alcolici: attualità e prospettive di sviluppo in Asia-Pacifico

India: gusti, preferenze e nuove abitudini dei wine lover

Regno Unito e Ue: dalla Brexit ad oggi cosa è cambiato?

TWE scommette su AI: un nuovo approccio alle analisi di mercato

Ripensare il vino: consumatori, comunità e nuove strategie per un futuro sostenibile

Fare impresa nel vino in tempi incerti: strategie concrete per restare competitivi

Cina: strategie inusuali per attrarre nuovi consumatori di vino

Dazi e boicottaggi: l'export di vino USA sta subendo l'effetto Trump

Import vino Messico: un mercato che cambia pelle

Geografia della crescita: il futuro del mercato alcolico sono i Paesi emergenti

Navigare la complessità: perché la diagnosi gestionale è la vera bussola per la cantina di oggi

ENOTURISMO

L'Italia del vino non crede davvero nell'enoturismo: ecco perché

Wine Club: istruzioni per un canale di vendita strategico

Il Summer Tour di Wine Meridian: oltre 200 cantine italiane nell'ascolto attivo

FINE Wine Tourism Marketplace Italy: l'alleanza strategica tra Valladolid e Riva del Garda per l'enoturismo del futuro

Investire in casa porta il nostro vino nel mondo: l'hospitality secondo Feudi di San Gregorio

TREND

Il vino italiano è a un bivio: basta alibi, servono nuove visioni

I media del vino: dinosauri in via di estinzione

Rodolfo Maralli: "Non abbiate paura del cambiamento: è ora di fare il salto di qualità"

Sono stanco di sentire che i mercati sono saturi e che il vino non è più interessante

Pizzolato: biologico per scelta, sostenibile per vocazione

"Adotta la tua Barrique" con Diadema: la tua storia diventa bottiglia

Antonio Bonotto e il valore della memoria

Per stare sul mercato serve "intelligence" e notizie di prima mano: la lezione di Carpineto

Delegare per tempo e credere nelle nuove idee: la lezione di Sergio Zingarelli sul passaggio generazionale

G.Low: il vino low-alcol che parla il linguaggio della sostenibilità

TASTING

HEY FRENCH - You Could Have Made This But You Didn't ED. III e ED. IV – Pasqua

Mandrarossa – Calamossa

Coraline – Brugnano

Vermouth – Amistà

Barbera d'Alba Superiore "Mugiot" – Piazzo

TRITTICO Domaz – Domenis1898

chiave gestionale e li proietta nel futuro. L obiettivo   mettere a fuoco le diverse componenti dei ricavi e dei costi, l equilibrio della struttura finanziaria e la dinamica di cassa. In questo modo, l'imprenditore ottiene una fotografia chiara della marginalit  reale (EBITDA, margini operativi), della sostenibilit  del debito e dell'impatto degli investimenti sui flussi di cassa. L A R I V I STA D I W I N E M E R I D I A N 40 Contrariamente a quanto si possa pensare, questo strumento non   destinato esclusivamente alle aziende in difficolt . Anzi, il suo potenziale strategico si esprime al meglio proprio quando un'impresa non   in crisi. L'uso pi  intelligente di una diagnosi gestionale avviene in fase di crescita o sviluppo, per valutare la sostenibilit  di nuovi investimenti o di iniziative innovative. Grazie alle analisi prospettiche e agli strumenti di simulazione,   possibile valutare con oggettivit  la fattibilit  di un nuovo progetto, minimizzando i rischi e massimizzando le possibilit  di successo. Capire prima di agire   oggi l unica strada per costruire un piano d azione realmente efficace e sostenibile nel tempo. In un settore sottoposto a pressioni fortissime, la vera domanda non   se sia rischioso  mettersi in gioco  con un'analisi cos  approfondita, ma quanto rischi chi sceglie di non farlo. Non affrontare i problemi con strumenti oggettivi e specialistici   l'errore pi  pericoloso. La diagnosi gestionale   il primo passo per uscire dall incertezza: un vero e proprio strumento operativo per l'imprenditore che vuole capire se ci sono le condizioni per proseguire, rilanciare, ristrutturare o valutare soluzioni pi  radicali. Capire prima di agire   oggi l unica strada per costruire un piano d azione realmente efficace e sostenibile nel tempo. NUMERO 10   2025 

La Rivista di Wine Meridian n°10: analisi mercati, strategie export, enoturismo e trend. Interviste esclusive e visioni sul futuro del vino italiano.