Il numero 10 della rivista di Wine Meridian affronta le sfide e le opportunità del vino italiano in un mercato globale in trasformazione. Dall'editoriale di Fabio Piccoli che invita il settore a guardare oltre gli alibi, alle analisi approfondite sui mercati emergenti dell'Asia-Pacifico e dell'India, fino alle strategie per l'enoturismo e il passaggio generazionale. La rivista include interviste esclusive con protagonisti del settore come Rodolfo Maralli (Banfi), Antonio Bonotto, Sergio Zingarelli (Rocca delle Macìe) e Giulia Giannotti (Diadema), oltre a reportage su temi cruciali: la crisi dei media del vino, il ruolo dell'intelligenza artificiale, i dazi USA e le nuove strategie commerciali. Un numero che unisce analisi economiche, visioni imprenditoriali e approfondimenti su innovazione, sostenibilità e comunicazione.

Editoriale di Fabio Piccoli - Il vino allo specchio: la lezione degli spirit e la necessità di diventare imprenditori veri

EXPORT

Mercato alcolici: attualità e prospettive di sviluppo in Asia-Pacifico

India: gusti, preferenze e nuove abitudini dei wine lover

Regno Unito e Ue: dalla Brexit ad oggi cosa è cambiato?

TWE scommette su AI: un nuovo approccio alle analisi di mercato

Ripensare il vino: consumatori, comunità e nuove strategie per un futuro sostenibile

Fare impresa nel vino in tempi incerti: strategie concrete per restare competitivi

Cina: strategie inusuali per attrarre nuovi consumatori di vino

Dazi e boicottaggi: l'export di vino USA sta subendo l'effetto Trump

Import vino Messico: un mercato che cambia pelle

Geografia della crescita: il futuro del mercato alcolico sono i Paesi emergenti

Navigare la complessità: perché la diagnosi gestionale è la vera bussola per la cantina di oggi

ENOTURISMO

L'Italia del vino non crede davvero nell'enoturismo: ecco perché

Wine Club: istruzioni per un canale di vendita strategico

Il Summer Tour di Wine Meridian: oltre 200 cantine italiane nell'ascolto attivo

FINE Wine Tourism Marketplace Italy: l'alleanza strategica tra Valladolid e Riva del Garda per l'enoturismo del futuro

Investire in casa porta il nostro vino nel mondo: l'hospitality secondo Feudi di San Gregorio

TREND

Il vino italiano è a un bivio: basta alibi, servono nuove visioni

I media del vino: dinosauri in via di estinzione

Rodolfo Maralli: "Non abbiate paura del cambiamento: è ora di fare il salto di qualità"

Sono stanco di sentire che i mercati sono saturi e che il vino non è più interessante

Pizzolato: biologico per scelta, sostenibile per vocazione

"Adotta la tua Barrique" con Diadema: la tua storia diventa bottiglia

Antonio Bonotto e il valore della memoria

Per stare sul mercato serve "intelligence" e notizie di prima mano: la lezione di Carpineto

Delegare per tempo e credere nelle nuove idee: la lezione di Sergio Zingarelli sul passaggio generazionale

G.Low: il vino low-alcol che parla il linguaggio della sostenibilità

TASTING

HEY FRENCH - You Could Have Made This But You Didn't ED. III e ED. IV – Pasqua

Mandrarossa – Calamossa

Coraline – Brugnano

Vermouth – Amistà

Barbera d'Alba Superiore "Mugiot" – Piazzo

TRITTICO Domaz – Domenis1898

L A R I V I STA D I W I N E M E R I D I A N 92 NUMERO 10   2025 Famiglia Zingarelli 

Delegare per tempo e credere nelle nuove idee: la lezione di Sergio Zingarelli sul passaggio generazionale Alla guida di Rocca delle Mac e, Zingarelli racconta la sua esperienza nel passaggio di testimone e condivide la sua vision sulla funzione del vino come strumento di tutela del paesaggio. R occa delle Mac e   una delle realt  simbolo del Chianti Classico: fondata nel 1973 dal produttore cinematografico Italo Zingarelli e oggi guidata da suo figlio Sergio, che ne ha consolidato il profilo internazionale e ha contribuito profondamente, anche come presidente del Consorzio, all evoluzione qualitativa e identitaria della denominazione. Sergio ha condiviso con noi la sua vision su temi stimolanti ed evocativi, dall evoluzione della denominazione al passaggio generazionale, dal ruolo del vino nella valorizzazione del territorio all importanza di fare la propria parte per la salvaguardia dell ambiente. Direi che gli aspetti importanti sono due: responsabilizzare e fidarsi. Io sono entrato in azienda nel 1985, a 27 anni. Mio padre ha avuto l intelligenza e il coraggio di affidarmi ruoli importanti sin da subito. Questo mi ha fatto crescere in fretta, anche a costo di capire cosa significa sbagliare. Oggi siamo alla terza generazione: i miei figli lavorano con me e anche un nipote   parte dell organico. Ma non tutto accade spontaneamente: abbiamo fatto scelte precise per mantenere una guida chiara e unitaria, pur restando un azienda familiare.   fondamentale iniziare per tempo a delegare, a coinvolgere, a lasciare spazio alle idee nuove. Il passaggio generazionale non   solo un fatto biologico:   un percorso strategico. Per gestirlo bene serve rispetto, pazienza e una buona dose di buon senso. I giovani hanno una visione diversa, un energia nuova. Non bisogna bloccarla, ma incanalarla. Mio padre mi ha dato fiducia, io provo a fare lo stesso.   un errore pensare che tutto debba rimanere com era. I tempi cambiano, i mercati anche. E il vino deve evolvere restando fedele a s  stesso. TREND L A R I V I STA D I W I N E M E R I D I A N Il passaggio generazionale   una sfida che accomuna molte aziende del vino. Come si gestiscono le differenze di visione tra generazioni? 93 

La Rivista di Wine Meridian n°10: analisi mercati, strategie export, enoturismo e trend. Interviste esclusive e visioni sul futuro del vino italiano.