Filosofa, giornalista, counselor e formatore. Esperta di comunicazione dell’identità delle imprese e di “abilità invisibili”, le soft skills, competenze trasversali necessarie per essere realmente performanti nel lavoro. Fondatrice di WinePeople.

Lavinia Furlani

Filosofa, giornalista, counselor e formatore. Esperta di comunicazione dell’identità delle imprese e di “abilità invisibili”, le soft skills,

Amministratore di Competenze in Rete, filosofo, da più di vent’anni impegnato nel recruitment e nella formazione di figure manageriali, specialmente nel settore vitivinicolo. Fondatore di WinePeople e docente in numerosi corsi di formazione sui temi delle risorse umane nel mondo del vino.

Andrea Pozzan

Amministratore di Competenze in Rete, filosofo, da più di vent’anni impegnato nel recruitment e nella formazione di figure manageriali, specialmente

I due volumi "Talenti per il vino" per aziende e per candidati non sono vendibili singolarmente.

Nel prezzo di vendita sono compresi i due volumi "Talenti per il vino - Per aziende" e "Talenti per il vino - Per i candidati"

Talenti per il vino - Due volumi

Manuale pratico sul recruitment - Per le aziende

Talenti per il vino

Manuale pratico sul recruitment - Per i candidati

Nel mondo del vino, la qualità del prodotto è fondamentale, ma il successo di un’azienda vinicola dipende anche dalle persone che ne fanno parte. Talenti per il vino è un manuale pratico pensato per gli imprenditori, i responsabili delle risorse umane e tutti coloro che si occupano di recruiting nel settore vinicolo. Selezionare i talenti giusti, costruire un team efficace e ridurre il margine di errore nella scelta del personale sono sfide quotidiane per ogni azienda vitivinicola. Gli autori, Lavinia Furlani e Andrea Pozzan, con oltre 25 anni di esperienza nel recruitment per il settore del vino, guidano il lettore attraverso tutte le fasi della selezione del personale: dall’analisi delle reali esigenze aziendali alla definizione del profilo ideale, dallo scouting dei candidati fino alla fase del colloquio e della decisione finale. Il libro offre una visione chiara e strutturata del processo di selezione, sottolineando l’importanza di un approccio metodico e strategico per evitare errori costosi e inefficienze. Un’attenzione particolare viene riservata al concetto di Employer Branding, ossia alla capacità delle aziende di attrarre i migliori talenti creando un’immagine solida e attrattiva nel mercato del lavoro. Il libro sfata anche alcuni miti legati al recruiting nel settore vinicolo e fornisce suggerimenti concreti su come individuare e trattenere professionisti di valore. Che si tratti di selezionare un export manager, un responsabile commerciale, un enologo o una figura chiave per la propria azienda, Talenti per il vino rappresenta uno strumento indispensabile per chi desidera migliorare la gestione delle risorse umane e costruire un team capace di far crescere il proprio business. Un testo pratico e ricco di esempi concreti, utile sia per le piccole aziende familiari sia per le realtà più strutturate.

Introduzione

Capitolo 1 - La selezione del personale è un processo

Capitolo 2 - Le fasi del processo

Capitolo 3 - L’importanza dell’analisi iniziale

Capitolo 4 - La fase dello scouting

Capitolo 5 - Lo screening

Capitolo 6 - Il colloquio

Capitolo 7 - Si sceglie sempre in due

Capitolo 8 - E adesso chi scelgo?

Capitolo 9 - I soldi non sono mai un problema, e altre bugie di circostanza

Appendice

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Cap. 6 IL COLLOQUIO Di come l’equazione [viene dal vino + ha fatto esp. in aziende importanti] = è la persona giusta per me, sia smentita dai fatti Si chiama effetto alone. È il fenomeno per il quale un particolare aspetto di una persona che valutiamo positivamente, trasforma in senso migliorativo la nostra percezione complessiva della persona medesima. Viceversa per gli aspetti negativi. Facciamo un esempio. Se incontriamo un candidato che ha lavorato in una importante azienda del vino, di cui conosciamo l’ottimo posizionamento sul mercato, siamo così attratti dalla prospettiva di portarci a casa chissà quali contatti commerciali che tenderemo a vedere avvolte da alone positivo un po’ tutte le caratteristiche di questa persona, “facendocela andare bene” anche se oggettivamente mancassero alcune competenze che in sede di analisi avevamo definito come fondamentali. Ad esempio non andando a verificare in profondità le attività effettivamente svolte in quell’azienda e le reali capacità dimostrate, oppure sorvolando sulla compatibilità del suo approccio personale e relazionale con il nostro contesto aziendale.

Scopri come selezionare il talento giusto per la tua azienda vinicola o come entrare nel settore con successo. Talenti per il vino è la guida ideale!