Filosofa, giornalista, counselor e formatore. Esperta di comunicazione dell’identità delle imprese e di “abilità invisibili”, le soft skills, competenze trasversali necessarie per essere realmente performanti nel lavoro. Fondatrice di WinePeople.

Lavinia Furlani

Filosofa, giornalista, counselor e formatore. Esperta di comunicazione dell’identità delle imprese e di “abilità invisibili”, le soft skills,

Amministratore di Competenze in Rete, filosofo, da più di vent’anni impegnato nel recruitment e nella formazione di figure manageriali, specialmente nel settore vitivinicolo. Fondatore di WinePeople e docente in numerosi corsi di formazione sui temi delle risorse umane nel mondo del vino.

Andrea Pozzan

Amministratore di Competenze in Rete, filosofo, da più di vent’anni impegnato nel recruitment e nella formazione di figure manageriali, specialmente

I due volumi "Talenti per il vino" per aziende e per candidati non sono vendibili singolarmente.

Nel prezzo di vendita sono compresi i due volumi "Talenti per il vino - Per aziende" e "Talenti per il vino - Per i candidati"

Talenti per il vino - Due volumi

Manuale pratico sul recruitment - Per le aziende

Talenti per il vino

Manuale pratico sul recruitment - Per i candidati

Nel mondo del vino, la qualità del prodotto è fondamentale, ma il successo di un’azienda vinicola dipende anche dalle persone che ne fanno parte. Talenti per il vino è un manuale pratico pensato per gli imprenditori, i responsabili delle risorse umane e tutti coloro che si occupano di recruiting nel settore vinicolo. Selezionare i talenti giusti, costruire un team efficace e ridurre il margine di errore nella scelta del personale sono sfide quotidiane per ogni azienda vitivinicola. Gli autori, Lavinia Furlani e Andrea Pozzan, con oltre 25 anni di esperienza nel recruitment per il settore del vino, guidano il lettore attraverso tutte le fasi della selezione del personale: dall’analisi delle reali esigenze aziendali alla definizione del profilo ideale, dallo scouting dei candidati fino alla fase del colloquio e della decisione finale. Il libro offre una visione chiara e strutturata del processo di selezione, sottolineando l’importanza di un approccio metodico e strategico per evitare errori costosi e inefficienze. Un’attenzione particolare viene riservata al concetto di Employer Branding, ossia alla capacità delle aziende di attrarre i migliori talenti creando un’immagine solida e attrattiva nel mercato del lavoro. Il libro sfata anche alcuni miti legati al recruiting nel settore vinicolo e fornisce suggerimenti concreti su come individuare e trattenere professionisti di valore. Che si tratti di selezionare un export manager, un responsabile commerciale, un enologo o una figura chiave per la propria azienda, Talenti per il vino rappresenta uno strumento indispensabile per chi desidera migliorare la gestione delle risorse umane e costruire un team capace di far crescere il proprio business. Un testo pratico e ricco di esempi concreti, utile sia per le piccole aziende familiari sia per le realtà più strutturate.

Introduzione

Capitolo 1 - La selezione del personale è un processo

Capitolo 2 - Le fasi del processo

Capitolo 3 - L’importanza dell’analisi iniziale

Capitolo 4 - La fase dello scouting

Capitolo 5 - Lo screening

Capitolo 6 - Il colloquio

Capitolo 7 - Si sceglie sempre in due

Capitolo 8 - E adesso chi scelgo?

Capitolo 9 - I soldi non sono mai un problema, e altre bugie di circostanza

Appendice

ACQUISTA VERSIONE CARTACEA SU WINEMERIDIAN

Cap. 1 LA SELEZIONE DEL PERSONALE È UN PROCESSO Saltare un passaggio può avere effetti collaterali anche gravi Si definisce “Processo” una sistematica sequenza di azioni miranti a un preciso fine. Ogni parola di questa definizione è preziosa, ma “sistematica” e “fine” sono le due key-words. Sostenere che la ricerca e la selezione di un manager o di un collaboratore per la nostra azienda sia un “processo”, significa che per arrivare al “fine” e cioè all’assunzione della persona giusta, è necessario seguire in modo sistematico tutti gli step che lo caratterizzano: analisi, creazione di una Job Description, attivazione dei canali di ricerca, screening ragionato, colloqui di selezione, valutazione comparative e scelta finale. Nelle pagine a seguire li passeremo in rassegna a uno a uno, ma per il momento quello che conta è diventare consapevoli che saltare uno solo di questi passaggi comporta un aumento esponenziale del rischio di errore. Non siamo stati chiari? Fare colloqui ai candidati di cui avevamo un CV nel cassetto non è seguire il processo. Mettere su linkedin una inserzione senza prima aver ragionato su cosa ci serve realmente non è seguire il processo.

Scopri come selezionare il talento giusto per la tua azienda vinicola o come entrare nel settore con successo. Talenti per il vino è la guida ideale!